Тест новой приставки “Дом.ру”

-25

В начале июня у меня дома появилась ТВ-приставка второго поколения от компании  “Дом.ру”. Я сам вызвался ее потестировать после того, как нам показали ее в офисе компании. Выглядела она многообещающе — было заявлено управление с телефона, архив передач и даже управление приставкой и телевизором с одного пульта.

Спустя неделю после “а давайте попробуем!” приехали техники и быстро все установили. Итак, коробочка. Корпус неброский, аккуратный, с перфорацией — то ли для стиля, то ли для вентиляции. Это собственная разработка владельца брэнда “Дом.ру”, компании “Эр-телеком”: железо от Humax, дизайн пульта управления — от британской дизайн-студии V2 Studios, экранный интерфейс в стиле Modern UI (бывший Metro) — от российской компании JetStyle. Телевизионный сигнал доставляется через антенный кабель, дополнительные сервисы — через LAN.

photo 4

Главное счастье состоит в том, что для работы с приставкой действительно нужен всего один пульт — кнопка включения телевизора на пульте приставки будит и отправляет в сон мой телек Samsung “на ура”. Если пульт потерялся среди диванных подушек, всегда можно воспользоваться приложением “Пульт Дом.ру” для Android и iOS, которое рисует на экране точную копию настоящего пульта и управляет приставкой через Wi-Fi. Пользоваться мобильным пультом не так удобно, как обычным — нужно глазами выискивать нужную кнопку, на ощупь не получится.Но можно пойти другим путем — установить на мобильник или планшет приложение “Дом.ру TV” и воспользоваться очень удобным ТВ-гидом — на экране возникает лента времени с каналами, по которой удобно перемещаться и искать интересную передачу или фильм. Заодно видно, что уже закончилось, а что начнется через полчаса. Самое то для мобильника или планшета — как раз с помощью пульта пользоваться им не очень удобно.

photo 1
photo 2

photo 2 (1)

Каналы сгруппированы по темам, между которыми можно переключаться — Новости, Спорт, Кино, Развлечения и т.д. Есть платные каналы (Амедиа HD или КХЛ, например), которые я не подключал.

Отдельная группа — HD. В ней собраны каналы высокой четкости и сюда я переключался каждый раз, когда смотрел матчи чемпионата мира по футболу. Спорт и природа — то самое, ради чего стоит подключать HD.

photo 1

Еще одно удовольствие для ценителей — переключение звуковой дорожки у некоторых каналов. Например, теперь Discovery я смотрю в оригинале. Не знаю, была ли такая опция в предыдущем поколении приставки и есть ли у конкурентов, но это прям здорово.

На презентации приставки директор сибирского филиала Станислав Дариенко замечал, что никто пока не знает, каким будет выглядеть телевидение будущего. Каждый делает шаги в разных направлениях — кто-то напирает на интерактивность, кто-то — на видео по запросу. У новой приставки свое видение: с помощью встроенных приложений можно вывести на экран фотографии из Instagram или найти нужную организацию в 2Gis. Наверное, кому-то это придется по вкусу, хотя мне гораздо удобнее пользоваться соответствующими приложениями на планшете или мобильнике. А вот пробки и погода на главном экране в принципе полезны. К тому же теперь можно прямо с пульта можно купить и посмотреть какой-нибудь относительно новый фильм — сделано это можно буквально в два щелчка, хотя приложение не запоминает позицию проигрывания и, чтобы досмотреть начатый вчера фильм, нужно, как раньше с видеомагнитофонами, “проматывать” до нужного места на ускоренной перемотке.

photo 5

Потенциально привлекательный сервис приставки под названием Catch-up, с помощью которого можно посмотреть пропущенную передачу, я проверил — работает. Но именно проверил — то, что раньше казалось “киллер-фичей” по факту мне оказалось ненужным.  Я не буду искать в программе передач пропущенную гонку “Формула –1″ или финал чемпионата мира по футболу — пропустил так пропустил.

Куплю ли я себе такую приставку по окончанию тестирования? Скорее да, чем нет — ей удобно пользоваться, она не заставляет путаться в пультах, а вечером можно легально купить и посмотреть какую-нибудь семейную комедию. Она не покрывает мои собственные потребности в телесмотрении — здесь, например, нет и вряд ли будут сериалы с Netflix и видеоподкасты Twit.tv. Но так ведь ТВ-счастья мне никто не обещал.

Спасибо компании “ЭР-Телеком” за предоставленное оборудование.


Читалка

Уже месяц мы работаем над лучшим в мире приложением для чтения книг, о котором я рассказывал. Вот что мы делали все это время.

2014-06-19_161256

Сначала мы проверили, можно ли вообще сделать приложение, которое умеет быстро “зумить” текст: по щипку пальцами уменьшать или увеличивать масштаб страниц, чтобы быстро перемещаться по ним, находить нужное, оценивать структуру и объем текста. Стандартных элементов управления для этого в Android (начать решили с этой операционной системы) не существует, поэтому мы спустились на уровень ниже и начали рисовать прямо на канвасе (сanvas).

Через неделю proof of concept был готов. Прототип выглядел аскетично, но основа — масштабирование текста — работала отлично.

2014-06-19_151700

После странички текста мы решили нарисовать всю книгу. Это кажется простым, но даже в примитивном варианте нужно научить приложение правильно переносить слова на новую строку, обрабатывать знаки абзацев и различать жесты перелистывания страниц. В качестве тестовой книги загрузили повесть Стругацких “Понедельник начинается в субботу” — читать ее можно бесконечно.

Screenshot_2014-06-19-15-21-41

 

Одна страничка — не вся книга. При подходе “в лоб” читалка стала дико тормозить, стоило лишь немного поиграть масштабом. Cлабенькому процессору мобильника приходилось рисовать на экране тысячи крошечных букв. Довольно бессмысленное занятие: когда на экране показывается одновременно девять страниц, шрифт становится слишком мелким для чтения. По аналогии с мобильными картами мы стали сбрасывать детализацию и вместо строк текста показывать серые “плашечки” такой же длины. Похоже на газету папы Малыша в мультике про Карлсона, сравните:
2014-06-19_152437

 

2014-06-19_152445

Зум снова “заиграл” — масштабирование стало плавным даже на телефонах двухлетней давности. При дальнейшем уменьшении масштаба мы сначала решили заменять плашечки на номера страниц. Но тестеры не увидели в этом большой пользы: размер шрифта можно менять, поэтому одна и та же книга даже на одном устройстве может иметь как 117, 323 или 548 страниц. Отказываемся от номеров: вместо этого будем выделять цветом начала глав и текущую позицию чтения.

Страницы в книге расположены так же, как и сам текст — слева направо, сверху вниз (Интересно, что будет, когда мы начнем делать версию на арабском.) Возникает неочевидный момент — после чтения крайней правой страницы нужно “отмотать” в начало следующего ряда. Мы делаем это автоматически с помощью небольшого трюка: показываем справа от крайней страницы копию следуюшей, а когда переходим на нее, то мгновенно перемещаемся в начало следующего ряда. Копию прячем.

Меняя масштаб, мы мгновенно  оцениваем текущую позицию чтения и структуру книги. К этому привыкаешь за пять минут и потом пытаешься сделать то же самое в других приложениях — настолько это удобно и естественно. Но пользоваться зумом пока сложно — нужно много раз повторять жест “щипок пальцами” чтобы подняться от одной страницы до уровня книги. Нужна инерционность — энергичный жест позволяет быстро уменьшить или увеличить зум, а плавный точно подгоняет систему под нужный масштаб.

Подключаем детектор жестов, настраиваем чувствительность:

Это все, что мы сделали за месяц. В планах — загрузка текстов формата epub, поддержка новых жестов, интеграция с dropbox, закрытый бета-тест.

Диалоги

2014-06-06_125021

Мы тут с Ильей Сергеевичем решили сделать небольшой новый проект, в чем-то схожий с “Эльманьяной”, но уже в текстовой форме. В этот раз приняли волевое решение не ограниваться только размышлениями о будущем. Будем обсуждать вообще все, что интересно.

Формат такой: мы неделю (или чуть больше) в ежедневном режиме обмениваемся письмами, в которых обсуждаем самые разные темы. Потом Илья все это приводит к удобочитаемому виду и выкладывает на своем сайте. Первый выпуск уже вышел — кажется, получилось интересно.

Вот короткий отрывок и там еще огромная куча полезных ссылок:

Илья Кабанов: …две книги из списка — «Ружья» и «Физику» — я давно прочитал, много времени это не отняло. Решил ознакомиться с третьей. Это книга Александра Мясникова «Как жить дольше 50 лет». Я прочитал ее часа часа за четыре. Автор — врач, который работал в Советском Союзе, США и России, он сравнивает этот свой международный опыт и дает советы читателям. Советы очень простые и сводятся, по сути, к трем максимам:

  • Не верьте рекламируемым лекарствам;
  • Не доверяйте безоговорочно российским врачам; всегда спрашивайте мнение второго специалиста;
  • Ведите здоровый образ жизни: исключите алкоголь и сигареты, налегайте на овощи, пейте воду, занимайтесь спортом.

Всё. Очевидные, в общем, вещи, но, будем откровенны, кто из нас следует этим советам?”

[Диалоги: медитация, чтение и домашнее обучение]

Яндекс, Новосибирск, С++

c++

Хорошие новости у меня для новосибирских программистов, кодеров и вообще — ковбоев клавиатуры и тачпада.

Яндекс в Новосибирске организует свое первое мероприятие для IT-сообщества.

В программе будет два доклада от сотрудников московского офиса Яндекса: про метод сериализации произвольных данных, который применяется в Яндексе, и про стадии сборки программы на C++.

После выступлений – неофициальная часть: общение с докладчиками и другими участниками мероприятия, обмен опытом  и разговоры на профессиональные темы.

Дата — 29 мая.

Полная программа – здесь: http://tech.yandex.ru/events/cpp-party/may-nsk/

Надо идти, я считаю. Даже тем, кто с С++ на “вы”. Не так много в нашем городе проводится ивентов для разработчиков. плюс ребят из Яндекса интересно слушать практически на любую тему.

Текстовая вселенная

1273237715_47d55e79f8_b

Мы в “Секвении” только что закончили большой проект длиной полтора года и вместо мира энтерпрайза решили сосредоточиться на создании мобильных приложений для обычных людей. Да, обычных людей, а не клерков в офисах, которые эти приложения, как ты их не украшай и не геймифицируй, все равно на дух не переваривают, поскольку они часто действуют в противовес их собственным интересам — контролируют рабочее время (time-tracking apps), не дают “увести” клиентскую базу (CRM), пугают страшными словами “сторно” или “транзакция” (accounting systems, ERP),и вообще — живут своей жизнью. Эдакие черные ящики с непонятными внутренними процессами и неожиданными-страшными сообщениями об ошибках.

Опыт по созданию мобильных приложений у нас есть — правда, все для того же мира бизнеса: здесь и каталоги, и поддержка мобильной торговли, и еще кое-что под строгим NDA. В этот раз мы решили написать приложение, которым будем пользоваться сами. Каждый день.

Больше всего (ну хорошо, почти больше всего: есть ведь еще еда, сон и секс!) я люблю читать. Ага, я из тех детей, которые читали с фонариком под одеялом и держали около кровати стопку непрочитанных книг, за которые хватались, едва продрав глаза утром. Став старше, читать запоем перестал — носить книги с собой на работу или в институт было неудобно. Но тут появились электронные книги. С тех пор стабильно прочитываю больше 50 книг в год, о чем как-то рассказывал в блоге (Часть 1, Часть 2)  Не рекорд, но, как мне кажется, весьма прилично.

Читалки на сегодня использую две: Amazon Kindle для iOS и Bookmate. Обе умеют синхронизировать позиции чтения между устройствами, делать пометки в книгах и даже “расшаривать” понравившиеся тебе фрагменты в социальные сети. На этом преимущества электронных книг перед бумажными заканчиваются. Читать электронную книгу так, как бумажную, невозможно. Ведь что можно делать с традиционной книгой:

1. Бесцельно листать в поисках, например, картинок. Берешь так, зажимаешь страницы большим пальцем, потом потихоньку отпускаешь — и страницы быстро пробегают перед глазами.

2. Быстро понимать, сколько осталось до конца.

2. Писать на полях.

3. Вырывать страницы. За это, конечно, ругали, но мы ведь все равно делали, правда?

4. Одновременно читать сразу несколько книг.

Наверняка можно придумать еще куча применений бумажной книги, но уже понятно, что в плане удобства чтения и навигации бумажные книги удобнее электронных в несколько (для меня — раз в пять) раз. С традиционной, линейной манерой чтения “страница за страницей” они худо-бедно справляются, с любой другой (чтение по-диагонали, рассматривание картинок, редакторская, научная работа с текстом) они не подходят.

Нам сейчас интересно применить к электронным читалкам метафору, которую успешно использует другой класс мобильных приложений — электронные карты.

Это Zoom. Жест “щипок пальцами” позволяет менять масштаб карты, так, как вам удобно сейчас. Вот так:

Что, если применить такой же подход к тексту? Дальше пойдут wireframes от Balsamiq — эти наброски я использовал для презентации идеи команде.

Читаете книгу:

page1

Щипок пальцами — вот вы уже видите несколько страниц текущей главы. Желтый маркер — текущая позиция чтения:

2014-05-12_140558

Зумим дальше  и видим все страницы книги. Сразу становится понятен масштаб:  сколько уже прочитано, сколько осталось до конца. Здесь же можно перейти к нужной главе:

3

Еще одно движение — и вместо страниц книги вы видите все книги вашей библиотеки. Дальнейшее увеличение масштаба покажет вам библиотеки друзей.

4

Вы как бы взлетаете над миром текстов, при этом совершенно необязательно, чтобы это были только книги - заметки и журналы тоже отлично вписываются в метафору “текст как карта”.

Главное ограничение, на которое нам постоянно указывают — мощность современных мобильных устройств. Сложно будет плавно масштабировать, говорят нам. Не потянет, объясняют. И здесь у меня два возражения. Возражение первое — нужно сначала попробовать. Придумать обходные пути, пойти на небольшие компромиссы и хитрости: как людям, начинавшим программировать с ассемблера для процессоров с двумя килобайтами памяти, нам не привыкать к нехватке ресурсаов.

Возражение второе — может быть, сегодняшие  мобильники и планшеты такую красоту не потянут. Но это значит лишь, что ее потянут завтрашние.

А это значит, что начинать делать нужно уже сегодня.

Stay tuned.

P.S. Тем временем мы открыты для предложений по заказной разработке. Если у вас есть идея мобильного приложения, но нет понимания, как ее реализовать и сколько это будет стоить — напишите нам на info@sequenia.com

План “Б”

Интересная статья в Fastcompany про недавний случай с компанией Airbnb, которая связывает между собой желающих сдать жилье и теми, кто мечтает его снять. Мы с семьей, к слову, воспользовались услугами Airbnb два года назад и остались очень довольны. Но, оказывается, так бывает не всегда.

Ари Теман, владелец апартаментов на Манхэттене, сдал их гостю, который якобы приехал к другу на свадьбу. И Теман  очень удивился, когда узнал, что гости  в его квартире устроили секс-вечеринку по 20 долларов за вход. Не особо переживая за порядок, гости разворотили мебель и усыпали пол презервативами и бутылками с алкоголем.

Реакция Airbnb была быстрой и четкой. Спустя 24 часа после инцидента техники заменили все замки в апартаментах, а самому Теману предоставили бесплатный гостиничный номер на неделю и выплатили компенсацию в $23817.

Вспомним, что еще пару лет назад, когда похожая ситуация возникла с Airbnb в 2011 году, ответ компании был невнятным и вялым, из-за чего многие чуть было не поставили крест на самой бизнес-модели. Что произошло?

Чип Конли (Cheap Conley), отельер со стажем, пришел в Airbnb в качестве главы службы глобального гостепреимства в 2013 году. Он сразу же начал работать над составлением сценариев возможных фиаско и катастроф и, что самое главное, реакции на них компании. Благо, традиционные отели не раз сталкивались с тем, что произошло с одним из клиентов Airbnb. Сценарное планирование давно используют глобальные корпорации и военными ведомства многих стран для реакции на критические события, но в первый раз его применил на себе успешный стартап.

Усядусь на своего любимого конька. А почему бы не попробовать применить сценарное планирование в нашей с вами жизни? Нет, я не предлагаю собирать тревожный чемоданчик на случай третьей мировой войны или покупать домик в глухой деревне на случай установления анархии в стране. Но ведь полезно понимать, что делать, когда:

1. Работодатель уведомляет вас, что больше не нуждается в ваших услугах.

2. Ваш бизнес теряет клиента, приносящего 60% дохода.

3. Сильно заболевает ближайший родственник

И так далее. Пусть эти сценарии не повергают вас в депрессию. Наоборот — подготовившись к ним, вы сделаете их менее вероятными, а при тщательном разборе возможных последствий многие из них покажутся вам не такими уж страшными.

Чтобы слова мои не расходились с делом, проведу сценарное планирование в своей компании уже завтра.

Воплощение идей от Скотта Белски. Рецензия и шпаргалка.

voploshenie_idey_3d_340

Пришло время для обзора ещё одной книги от издательства “Манн, Иванов и Фербер”: “Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью”. Как и в предыдущем обзоре, я приготовил шпаргалку по этой книге.

Книга эта, на мой взгляд, исключительно необходима творческим людям. Людям, периодически выдающим “в эфир” свежие идеи разной степени проработанности. Автор исследовал опыт множества творческих людей и вывел некоторое количество практических советов и рекомендаций. Следуя этим рекомендациям, вполне можно превратить набросок идеи во что-то более-менее осязаемое, а впоследствии и развить до полноценного продукта.

Книга поделена на три части, в соответствии с главным тезисом:

“Способность генерировать идеи = правильная организация + общественные силы + лидерские способности”

Соответственно, первая часть — о правильной организации. Скажу только, что часть советов мы в нашей компании успешно использовали и раньше — так, например, следуя рекомендации “отгружать” хотя бы минимальный результат, вместо того чтобы “хоронить” идеи в ящике стола, мы и создали минимально рабочий прототип “Показавра”, который теперь постепенно улучшаем.

Ещё один пример успешной реализации совета из первой главы — создание уютного рабочего пространства, нацеленного на плодотворную деятельность, в нашем “неформальном” проекте “Маршруты СССР” — об этом есть отдельная статья в блоге “маршрутов”.

Вторая часть — про роль общества в вашей идее, социальное взаимодействие и социальные сети. Автор говорит о том, что делиться идеей — хорошая практика. Ещё лучше, если вы делитесь процессом работы, например, посредством микроблоггинга. Это даёт возможность сразу же получать обратную связь, а что может быть полезней для проекта, чем своевременная  и качественная обратная связь?

Третья часть посвящена лидерству. Хотя вернее будет сказать, что она о принципах управления командой. Так, например, в ней рассматривается идея свободного графика и результат как мерило работы, которую мы давно и успешно применяем.

Вот ссылка на опубликованную версию шпаргалки (необходимо подключить draw.io):

https://docs.google.com/file/d/0Bxz1khEQ4EX7SVJPb0w1UmdQa2c

А вот она же в виде большой картинки (кликабельна):

Making Ideas Happen

Простая десятка

Илья Сергеевич Меткере перед Новым Годом рассказал мне об интересном приложении для заучивания слов на английском языке под названием  easy ten. А у меня есть давняя проблема — вокабуляр (то есть словарный запас) вполне себе приличный по количеству, но очень неровный, с диким перекосом в техническую и немного — в финансовую тематику. Ну, то есть, как и у многих из моих читателей, проблем с переводом ‘deployment’ или ‘withdrawal’  нет, а вот что-нибудь простенько-житейское, вроде ‘yarn’ (пряжа) или ‘muffled’ (закутанный) сразу вызывают ступор и потерю темпа при чтении. Конечно, читая довольно много на английском, я приучил себя заглядывать в толковые словари. Это удобнее, чем просто посмотреть перевод слова, к тому же в приложении Amazon Kindle, на котором я читаю большинство книг, тезаурус вообще встроен. Иногда можно догадываться о значении слова и по контексту предложения, но все равно — с этим нужно что-то делать. Словарный запас нужно расширять.

Screenshot 2014-01-19 18.19.48

easy ten для iOS или Android по дефолту предлагает заучивать десять слов в день, хотя можно настроить и побольше. В приложение встроены разного рода “солнышки и ачивки” — то есть за правильное заучивание того или иного количества слов вам полагаются разные виртуальные награды. Но не только  - создатели easy ten пошли дальше и за успехи в учебе предлагают скидки на обучение в языковых школах. Интересный и оригинальный подход к монетизации приложения — думаю, рано или поздно авторы вообще сделают его бесплатным, а зарабатывать станут как раз на таких вот партнерских программах.

Screenshot 2014-01-19 18.22.15

 

На этом оригинальность “Десятки” не заканчивается — кроме стандартного перевода слова ученик может посмотреть примеры его использования. И вот здесь придумано очень классно — в качестве примера берутся реальные записи из Твиттера! Жаль, что пока примеры подбираются полностью автоматически и не всегда удачно. Было бы здорово, если бы пользователи могли помечать неудачные варианты и система предлагала бы другие, например.

Screenshot 2014-01-19 18.25.52

Кроме стандартных “флэш-карточек” для заучивания создатели Easy Ten пошли дальше — после первого теста на запоминание слов, где нужно выбрать правильный вариант перевода из четырех предлагаемых) вам предлагается следующий тест — дается русский перевод слова, а вы должны составить английский оригинал из предлагаемых букв. Здорово помогает запомнить правильное написание. На третьем уровне еще сложнее — слово проговаривается диктором на английском, а наша задача — ввести перевод. До четвертого уровня пока не добрался. Вообще, до следующих уровней дошел совершенно случайно — они становятся доступны спустя несколько дней после успешного прохождения первого теста, налицо проблема с юзабилити приложения. Но все равно, учить слова таким образом гораздо интереснее, чем просто наугад по словарю. К тому же, с помощью push-нотификаций приложение периодически напоминает мне о переводе того или иного слова, так они запоминаются как бы сами собой. В общем, годовую подписку на easy ten я купил. 10 слов каждый день дают за год +3650 к вокабуляру. Неплохо!

 

18 минут Питера Брегмана — рецензия и шпаргалка

С наступившим Новым Годом и грядущим Рождеством, дорогие читатели!

У нас для Вас новогодний сюрприз. Да-да, и слово “нас” — не опечатка, а собственно обещанный сюрприз: с начала этого года блог lifehack.ru становится мультиавторским!

Отныне в нём будут появляться публикации не только записи создателя блога — Дениса Балуева, но и записи других участников маленькой, но активно развивающейся компании Sequenia. Например, мои ;)

А начать цикл статей мне хотелось бы с обзора новой книги автора Питера Брегмана: “18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела”. Точнее, не совсем обзора — я приготовил шпаргалку по этой книге для всех тех, кто решит следовать рекомендациям автора.

Сейчас полным ходом идут новогодние каникулы. Многие из нас в это время составляют список планов, целей или даже конкретных задач на год вперёд. Нами проверено на практике — это полезно, это помогает добиться желаемого.  Поэтому, если вы этого ещё не делаете, но собираетесь начать в этом году — вам повезло, ведь теперь есть эта замечательная книга (и шпаргалка по ней).

Автор — известный бизнес-консультант. Он ездит по всему миру с лекциями о том, как эффективнее управлять, работать и жить, и эта книга вобрала в себя его жизненный опыт и самые полезные рекомендации и примеры из реальной жизни.

В первой части книги автор даёт рекомендации по поиску своего истинного предназначения. Как понять, к чему стремиться в этом году, как задействовать все свои ипостаси, найти свой Путь?

Во второй части автор поможет сформулировать основные направления деятельности в будущем году.

Третья часть — о том, как не сбиться с Пути, следуя согласно готовым направлениям. Поможет в этом тот самый ежедневный 18-минутный ритуал + использование обычного ежедневника.

Наконец, в четвертой части, которую можно было запросто опубликовать в качестве отдельной книги, автор просто даёт пару десятков полезных советов-лайфхаков, о том как повысить эффективность, перестать отвлекаться, увлечь команду и о многом другом.

А теперь самое главное! Очень часто, прочитав такого рода книгу — набор прикладных советов — и решив следовать этим советам, мы начинаем фактически перечитывать её заново, попутно применяя полученные знания. Теперь этого делать не надо — ведь есть шпаргалка! Она не исключает необходимости прочесть первоисточник, но она (надеюсь) поможет структурировать полученные знания и освежить их при необходимости.

Первая страница шпаргалки соответствует первым трём частям книги и представляет собой блок-схему. Отвечая на вопросы и работая с книгой, вы достигнете конца этой схемы, будучи человеком с целями и пониманием, как к ним придти.
Вторая страница — набор лайфхаков от автора в кратком изложении.

Вот ссылка на опубликованную версию шпаргалки (необходимо подключить draw.io):

https://drive.google.com/file/d/0Bxz1khEQ4EX7OS1XRjRHb1c5SWc

А вот она же в виде большой картинки (кликабельна):

18minutes

Надеюсь, это будет полезным!

Рецензия на Remote: Office not required

remote_front

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон написали новую книгу под названием Remote: Office not required. До этого они выпустили две очень успешных книги — Rework и Getting Real. Они были посвящены ведению бизнеса в целом и, по сути, были компиляцией заметок в корпоративном блоге компании 37signals . Очень успешной компиляцией — обе книги получились по-хорошему провокационными, подкалывающими традиционный бизнес-мир с его поклонением совещаниям-митингам, презентациям и долгосрочному планированию всего и вся. О, сколько бы я мог рассказать о планировании, поработав в крупной компании! Но не буду, потому что слезы зальют клавиатуру. Конечно, книги стали бестселлерами, 37 signals стала образцом компании нового времени, а Фрайд и Хенссон — новыми бизнес-гуру. И весьма заслуженно, поскольку успех продуктов их компании — менеджера проектов Basecamp, CRM-системы Highrise, командного чата Campfire доказывали, что их рецепты подходов к делу реально работают.

Третья книга — не о бизнесе целиком, а лишь об одной его части: работе в офисе. Несмотря на явный прогресс в области коммуникаций большинство из нас все еще работают в офисе полный рабочий день. Традиционная модель общения “работодатель-работник” предполагает, что владелец платит наёмному сотруднику за то, что тот ежедневно приходит в офис (завод, магазин) и выдает “на-гора” некую продукцию/услугу в течение примерно 40 часов в неделю с перерывами на обед. В традиционном, индустриальном обществе с этой моделью никто и не думал воевать: всем было понятно, что место работы рабочего там, где станок. Поблажки давались лишь представителям творческих профессий — писателям можно было писать нетленку на дачах, а композиторам придумывать свои опусы вдали от консерваторий. С приходом интернета  как-то очень быстро оказалось, что многие профессии не требуют обязательного присутствия в офисе. Напротив: и работник и компания могут выиграть от того, что исполнитель сам будет распоряжаться своим временем и местом работы, ориентируясь только на результат. Ведь именно результат нужен бизнесу — он, в конце концов, продает именно его, а не часы, просиженные на офисном стуле.

REMOTE-14-Know-Theyre-Working

Именно разбору и противопоставлению старой и новой модели посвящена добрая треть Remote: office not required — авторы “продают” идею свободного графика (или, если хотите,  работы, ориентированной на результат) читателям. Это роднит ее с книгой “Why work sucks and how to fix it”, но там пропорции “продажи” идеи и подсказок для ее  конкретного воплощения относились примерно 10: 1, что превратило книгу в своего рода “агитку”. Мне, как владельцу бизнеса, уже не нужно продавать эту идею, убеждать в ее ценности — давайте мне конкретные идеи и инструменты, которые помогут мне в ее реализации! Я же не из чувства мазохизма каждый месяц плачу за аренду офиса, закупаю компьютеры и офисную мебель, плачу за электричество и интернет.

Фрайд и Хенссон — гораздо более конкретные ребята, поэтому после первой части идут понятные советы, как построить работу, когда в офисе никого нет. Начиная с найма работника — он теперь может располагаться в любой части Земного шара, а это значит, что вы можете выбрать лучших — и заканчивая тем, как разделять работу и отдых, работая дома.

Книга пока не переведена на русский, поэтому вот вам маленькая цитата-перевод:

Чтобы чувствовать себя единым целым и видеть движение вперед друг друга, мы в 37signals мы создали еженедельную ветку чата под названием “Над чем вы сейчас работаете?”. Каждый пишет там пару строчек о том, что он сделал на прошлой неделе и что собирается делать на следующей. Это не точное планирование и не попытка все скоординировать — просто так мы все чувствуем себя в одной лодке, а не каждый на своем собственном утлом суденышке. Вдобавок, такая переписка служит аккуратным напоминанием, что все мы собрались для того, чтобы двигаться вперед. Никто не хочет стать тем, кто напишет в ветке нечто вроде: “на этой неделе прошел игру Halo4, доел пиццу и посмотрел реалити-шоу Jersey Shore”. Никто не хочет подводить команду, поэтому когда приверженность делу становится прилюдной, эффект от нее усиливается. Кроме этого, обманывать коллег гораздо сложнее, чем начальника. Когда программист общается с менеджером проекта, который не смыслит в программировании, то легко может “раздуть” легкую получасовую задачку в недельную экспедицию к Северному Полюсу. Но если подобные сказки увидят коллеги-программисты, то наколоть их не получится.”

Мы в “Секвении” прошли, пожалуй, все стадии, описанные в книге. Сам я был типичным офисным работником, под 200 часов в месяц “от звонка до звонка”, домой из Академгородка в час ночи на такси — легко, только не забывайте засыпать зерна в кофеварку. Потом один работал фрилансером на нескольких удаленных проектах. Самостоятельно, кстати, пришел ко многим приемам, описанным в книге — например, у меня был специальный ноутбук только для работы. Там не было ни одной “развлекательной” программы, а YouTube, Twitter и весь остальной развлекательно-социальный мусор был принудительно закрыт специальным плагином к браузеру. Выделить отдельный кабинет для работы в однокомнатной квартире было невозможно, поэтому я разделял работу и отдых, пересаживаясь со стола с декстопом на диван с рабочим ноутбуком, иначе работа “никогда не начиналась и никогда не заканчивалась”. Практиковал я и короткие прогулки на улице часов после семи — просто чтобы “переключить контексты”, и дать мозгам понять, что работа уже закончилась и можно расслабиться.

Когда у меня появилась команда, мы тоже перепробовали все: сидели в коворкингах, кафе и антикафе. Но в апреле этого года все-таки переехали в собственный офис. При этом концепция “работы на результат” была и остается для нас единственной. Просто офис для нас — это способ общения и обсуждания задач и удобное место для работы, где есть все, что нужно. Работать можно где угодно и когда угодно, а общаемся мы, используя самые разнообразные инструменты: например, после кучи всего перепробованного оказалось, что для общерабочего трепа больше всего подходит закрытая группа “Вконтакте”.

Несмотря на это, от книги “Remote: office not required” просто куча пользы. Благодаря ей нам в скором времени хочется попробовать стать чуть более отвязанными от офиса. Первые шаги мы уже сделали- пробуем проводить утренние планерки в Google Hangout, например. А идеалом была бы периодическая миграция команды куда-нибудь поближе к экватору на зимние месяцы — в последнее время я не очень хорошо переношу сибирские морозы под минус 40. С нетерпением жду хорошего перевода книги на русский язык, чтобы рекомендовать ее коллегам и дарить деловым партнерам.