LifeHack.ru - взламываем мироздание

ProFreelancing.ru в гостях: Что делать, если заказчики задерживают оплату за выполненные работы

Это гостевой пост от блога ProFreelancing.ru, который полностью посвящен теме фриланса. Главная цель блога – это публиковать статьи, опираясь на которые, фрилансер сможет зарабатывать больше денег. Как и положено, у блога есть RSS подписка :)

Некоторые заказчики готовы заплатить вам за работу сразу же после того, как вы ее сдаете. Другие же, получая от вас счет, начинают двигаться как черепаха. Те, кто задерживает оплату, делятся на две категории: заказчики, которые делают все возможное, чтобы не платить вообще, и заказчики, которые просто пока не заплатили, но обязательно заплатят в будущем. Существует множество способов борьбы с представителями первой категории: от суда до агентств по сбору платежей. Но что делать с теми, кто просто задерживает выплаты по причине огромного объема бумажной работы или работы с наличностью?

Существует несколько способов ускорения получения оплаты за работу, которые могут упростить сотрудничество с большим количеством заказчиков.

1. Платежные планы

Множество компаний в настоящее время имеют проблемы с финансированием. Они бы с удовольствием оплатили вашу работу, но пока не имеют такой возможности. Если вы предложите им платежный план, вы можете быть уверены в том, что ваши услуги будут оплачены. Вероятно, что вы не получите оплату в полном объеме немедленно, но платежный план – более удачная идея, чем ежедневные звонки в офис клиента с вопросами о том, когда вам стоит ждать получения денег.

2. Скидки за ранние выплаты

Некоторые клиенты максимально оттягивают оплату по той причине, что такая мера позволяет им задержать деньги на своих счетах на более долгий срок. Если вы предложите им скидку за более ранее внесение оплаты, вы получите ваши деньги намного раньше. Возможно. в этом случае вам следует предложить клиенту более высокую ставку, чтобы затем сообщить ему о скидке за внесение оплаты в течение нескольких дней после выставления счета, но эта мера того стоит.

3. Штраф за просроченную оплату

Существуют клиенты, которые не отправляют вам деньги просто потому, что не видят причины это делать. Для них нет никакой разницы в том, когда оплатить вашу работу – сейчас или через месяц. Штраф позволит вам перевоспитать клиентов: если клиент не вносит оплату за работу до определенной даты, вы вполне можете попросить его о компенсации, связанной с поздней оплатой счетов.

4. Коммуникации

Иногда случается так, что вы сдаете проект, и клиент забывает о вашем существовании. Но если вы постоянно общались с ним по ходу выполнения проекта, а после его завершения вышло так, что коммуникации прерываются, счет может легко затеряться. В таких случаях помогает постоянное общение и после завершения и сдачи проекта..

5. Напоминания

Не бойтесь отправлять клиентам напоминания о выставленных счетах. Скорее всего, вы не получите любезного ответа на ваше письмо с напоминанием об оплате, если вы отправите его через день после выставления счета, но это все же может помочь вам получить деньги вовремя. Напоминания, отправленные до согласованной даты оплаты, обычно расцениваются иначе, чем напоминания, отправленные после нее.

6. Обострение ситуации

В целом разговоры о деньгах лучше вести в вежливом и спокойном тоне, однако, если вы имеете дело с заказчиком, склонным к задержкам с выплатами, вам следует подумать о том, чтобы начать принимать более серьезные меры. То, какими эти меру будут в вашем случае, зависит от ситуации: возможно, все ограничится серьезным разговором с клиентом, возможно, вам придется отказаться от продолжения сотрудничества с этим человеком до получения оплаты в полном объеме. А может быть, вам придется вообще прервать отношения с ним. Вы имеете право на получение оплаты вовремя, но иногда приходится заставлять клиентов платить вам.

What to Do When a Client Doesn’t Pay in a Timely Manner

дек. 27, 2009 // 09:52 | Комментарии (0)

Deadline

Вчера вечером закончил читать книгу Тома ДеМарко «Deadline. Роман об управлении проектами». У вас бывали книги, которые изменили вашу жизнь? Мне кажется, эта книга – как раз из таких. Поражает, что я не прочитал ее раньше, ведь мне очень понравилась Peopleware того же автора, написанная в соавторстве с Тимоти Лестером. Но «Дедлайн» – это совсем другое... Даже не знаю, как начать.

Думаю, каждый из нас был в той или иной степени менеджером. Темп современной жизни заставляет переходить от процессной работы к проектной, а потому мне практически не встречалось менеджеров, которые бы не были в той или иной степень задействованы в одном или нескольких проектах. На различных работах я тоже был менеджером – и всегда вел или участвовал в том или ином проекте. С последним проектом вообще было здорово – не имея каких-либо подчиненных, я тем не менее был одним из ответственных за результат других людей и программы в целом. Что ж, ровно до вчерашнего дня я был практически уверен в том, что менеджмент в его современном понимании заключается в умении как можно туже затягивать гайки, устанавливать нереальные сроки и показатели, а затем умелом представлении получившегося вышестоящему начальству. Что и говорить – я был разочарован в таком управлении. Нет, а что вы хотите, если превозносимый на всех углах председатель совета директоров компании general electric в своей книге «Мои годы в GE» с гордостью рассказывает о том, как заставлял своих подчиненных увольнять десять процентов персонала – просто чтобы избавиться от якобы худших! – а затем со смехом повествует об уловках бедных менеджеров, которые проводили под сокращение давно уволенных или ушедших на пенсию сотрудников. Мне кажется что это омерзительно.

Книга ДеМарко напоминает оазис с родниковой водой, на который случайно натыкается идущий по пустыне умирающий от жажды. Майн готт – здесь говорят о людях! Здесь рассказывают о построении команд, взаимопонимании и посылании к чертям собачьим бумажной волокиты и идиотских методологий! Мне не чудится? Стойте – это не мираж?

Мистер Томпкинс поднялся со своего места в последнем ряду.

— Да. Меня зовут Томпкинс. Я хотел бы узнать: это что, все? Вы зачитали нам весь план семинара?

— Разумеется, — уверенно ответил Кэлбфасс.

— Весь план семинара по руководству проектами?

— Ну да. Хм, а вам кажется, что я что‑то упустил из вида?

— Ничего особенного. Вы просто упустили из вида людей.

— Людей?

— Людей. Проекты делают как раз они.

— О, конечно.

— Вот я и подумал: может быть, вы включили этот вопрос в план своего семинара?

— А что именно?

— К примеру, вопрос приема на работу. Прием на работу — самая важная из обязанностей руководителя.

— Быть может, быть может, — согласился Кэлбфасс, — но мы ведь не считаем, что вы не должны этим заниматься. Мы не говорим, что это неважно. И мы не говорим…

— Похоже, что вы вообще не собираетесь говорить об этом.

Кэлбфасс погрузился в свои заметки.

— Ээээ… по правде говоря, нет. Видите ли, прием на работу — это один из тонких моментов. Этому очень сложно научить.

— Конечно, сложно. И совершенно необходимо. Мне показалось, что вы не включили в свой план вопрос о том, как правильно определять, какому человеку какую работу поручать.

— Нет. Разумеется, это очень важно, но тем не менее…

— Тем не менее вы оставили это без внимания.

— Хм.

— О мотивации вы тоже ничего не собирались рассказывать.

— Нет, это еще один вопрос, который трудно обсуждать.

— И о создании сплоченной команды.

— Ну конечно же, я буду говорить о том, как это важно. Что каждый должен помнить, что он… ну, мы будем говорить и о женщинах, разумеется… что он и она… что все должны чувствовать себя одной командой. Да, мы все здесь одна команда. И я обязательно подчеркну, что все мы должны…

— Да, да. А вы расскажете нам о том, как построить команду, как сплотить ее, как не дать ей распасться в трудной ситуации, как помогать людям работать вместе, одной слаженной командой?

— Нет, мой курс рассчитан на изучение науки управления.

— И вы собираетесь учить нас науке управления, не касаясь вопросов взаимодействия с людьми, способности человека выполнять определенную работу, мотивации и создания команды? Вы хотите учить нас, не затрагивая самых важных вопросов управления?

— Да, наш семинар будет посвящен другим темам. Вас это беспокоит, мистер?…

— Томпкинс. Да, меня это беспокоит.

— А что именно?

— Что вы не включили эти темы в свой план, но назвали семинар «Управление проектами».

— А, значит, для вас все упирается в название. И как же, по‑вашему, мне следовало назвать свой семинар?

— Почему бы не назвать его «Административная ерундистика»?

В зале повисло молчание. Томпкинс развернулся и пошел к выходу.

Книга построена в необычном жанре экономического романа. До этого из бизнес-литературы в подобном стиле я читал только роман Элияху Голдратта «Цель». Свои идеи о управлении проектами автор излагает в повествовании о мифическом государстве Моровия (явная ссылка на Моравию, бывшее название Чехии), в котором главный герой поставлен перед необходимостью создания сложных программных продуктов. Все ресурсы – талантливые программисты, умные консультанты, надежные помощники – под рукой. Естественно, не обходится и без проблем: от подбора персонала до тупого начальства и разрешения споров между сотрудниками. Свои решения выдающийся менеджер проектов Вебстер Томпкинс в конце каждой главы заносит в свою записную книжку. В принципе, можно ограничиться только этой квинтэссенцией – но поверьте, в это случае советы и идеи не будут иметь и сотой доли той доказательной силы, которую обретают в описанных сюжетных ситуациях.

Из записной книжки мистера Томпкинса

Части тела, необходимые для управления проектами

1. Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх.

2. Так что:

• руководить надо сердцем;

• чувствовать нутром;

• вкладывать в команду и проект душу;

• иметь нюх на всякую ерунду и бессмыслицу.

Мой большой совет и просьба: прочитайте эту книгу. Хотя бы для того, чтобы понять, что настоящие команды и умные менеджеры существуют. Для того, чтобы понять, что кроме сухих методологий, «управлений рисками», PMBOK'ов существует еще кое-что. Это «кое-что» практически невозможно описать цифрами и очень сложно повторить «один-в-один». Но именно это делает невозможное возможным. Попытайтесь воплотить советы ДеМарко в реальности и не теряйте чутье на ерунду и бессмыслицу. Ну думаю, что открою большую тайну: мир сейчас очень нуждается в руководителях, похожих на Вебстера Томпкинса. Он всегда в них нуждался.

Постовой: Нам тут предлагают узнать, что такое настоящая работа в киеве. Одновременно кто-то пытается доказать нам, что будет похож на www odnoklassniki ru, в то время как мне кажется, что это будет нечто другое. Третья часть марлезонского балета: прокат лимузина Екатеринбург – будет полезен для молодоженов и их друзей. По личным впечатлениям – ощущения незабываемые.

май. 22, 2009 // 10:36 | Комментарии (0)

Фантики?

Сайт Fototips.ru рассказывает о «фантиках», в которые профессиональный фотограф должен заворачивать свою работу:

«Фантик – это та замечательная вещь, которая делает хороший продукт еще лучше, а откровенно хреновый – просто плохим... ... Названия файлов фотографий должны носить порядковый номер “человеческого” типа – “1, 2, 3…”, а не “IMG_0688?, как номирует их ваша камера. На диске с фотографиями создайте две папки – с полноразмерными фотографиями и с превью файлами 700–800 пикселей по длинной стороне (ее можно назвать “для web”). Во-первых, клиенту будет удобнее просматривать фотографии: превью открываются намного быстрее, нежели полноразмерные фотографии. А во-вторых, превью файлы он сможет сразу послать по мейлу, выложить в блог и т.п...»

Прочитайте статью целиком – она того стоит. И... мне кажется, или эти советы может взять на вооружение профессионал любой сферы деятельности?

[FotoTips №12 – О “фантике”]

апр. 09, 2009 // 16:01 | Комментарии (0)

Новый Офис

Когда-то давным-давно (если не ошибаюсь, году в 2004) прочитал статью любимого мною Джоэла Спольски «Бионический офис». И решил перевести её. В конце года прошлого я с радостью узнал, что компания Джоэла растет и развивается, а потому совсем недавно они переехали в новый офис. Естественно, я не мог оставить без перевода и этот замечательный рассказ:

Новый Офис Fog Creek

Помните Бионический офис? Fog Creek переехала туда в 2003 году. Спустя пару лет мы переросли его, а потому расширились и заняли весь этаж. К тому времени, когда срок аренды в 2008 году истек, в офисе предназначенном для 18 человек работало 25, и мы понимали, что нужно переезжать. Кроме этого грязноватый Мидтаун, превосходный для стартапов, спустя пять лет начал раздражать. Теперь у нас было чуть больше денег, а потому мы начали искать место с площадью в два раза больше за цену, выше старой в четыре раза.

Стоит еще раз упомянуть, что наша цель в Fog Creek – создание самого лучшего рабочего места для разработчиков. Найти отличное помещение было непросто. Наш идеал – предоставить каждому разработчику личный кабинет – необычен, а потому практически невозможно найти готовый офис, построенный по этому принципу. Выходило, что у нас не было другого выбора кроме как конструировать собственный интерьер.

Мы знали, что это займет некоторое время. После нашего первого офиса я понял, что с момента начала поиска до переезда проходит порядка десяти месяцев. Я также знал, что если не буду полностью вовлечен в каждую деталь строительства, мы получим как раз тот самый высасывающий жизненные соки унылый офис с перегородками, ставший популярным благодаря утопическому рабочему месту в фильме «Офисное Пространство».

После утомительных поисков мы подписали договор аренды на 10600 квадратных футов последнего этажа на 55 Бродвей, практически в самом центре, с фантастическим видом на Гудзон, Статую Свободы и Джерси.

Мы нашли домовладельца с собственной строительной бригадой, который предлагал бесплатно создать для нас интерьер. Единственной проблемой было то, что его представление о хорошем офисе было гораздо ближе к Initech из «Офисного Пространства» нежели к FogCreek. А потому нам пришлось вложить порядка полумиллиона долларов, чтобы доработать буквально все.

Создание классного офисного пространства для разработчиков служит двум целям: повышенная производительность и увеличенный пул кандидатов. Личные кабинеты с закрывающимися дверями защищая программистов от помех и позволяя им сосредоточиться на коде, а не на интересных диалогах, происходящих в комнате. Дело того стоит, особенно в мире, где так много софтовых компаний предлагают лишь самые примитивные и унылые офисы с перегородками. Вот некоторые отличительные особенности нового офиса:

Множество хорошо освещенных кабинетов, расположенных по периметру здания. Каждый разработчик, тестировщик и руководитель проекта имеет личный кабинет. Все кабинеты за исключением двух имеют окна на улицу (оставшиеся два получают вдоволь дневного света через две стеклянные стены)

Столы, сконструированные для программирования. Длинные и прямые столы снабжены моторизированными подъемниками для максимальной эргономики и комфорта, а потому часть дня можно при желании работать стоя. Стандартные 30-дюймовые мониторы. Столы прямые, а не L-образные, что делает парное программирование и обзор кода более удобным. За каждым столом 20 электрических розеток, а у большинства разработчиков есть еще и небольшой хаб для подключения дополнительных компьютеров. Стандартным креслом у нас является Herman Miller Aeron. Гостевые кресла – знаменитые Series 7 Арне Якобсена. Тумбочки снабжены колесами, мягким верхом и предназначены для добавочных гостевых мест.

Стеклянные доски для записей. Легко стираются, отлично выглядят, не деформируются.

Кофе-бар и столовая. В наличии кофе-машина, большой холодильник, полный напитков, неиссякаемый запас снеков и вкусный обед, который кейтиринговая компания привозит ежедневно. Мы обедаем вместе и это один из отличительных моментов работы у нас. Огромный аквариум с соленой водой привносит свет и цвет в центр офиса.

Много места для совещаний. В столовой есть проектор и моторизированный экран (использующийся в основном для того, чтобы играть в Rock Band, спасибо тебе, Джефф Этвуд); вокруг также есть несколько столов для совещаний, два конференц-зала и большой S-образный диван.

Библиотека, битком набитая допотопными бумажными книгами, а также два откидывающихся кресла, которые отлично подходят для послеобеденной дремы.

Есть душ (мрамор сверху донизу), так что добираться до работы или перемещаться в течение дня можно на велосипеде.

Деревянные полы по периметру – можно кататься на самокатах. Ковры в офисах для придания тишины. Бетон в столовой – он яркий и клево выглядит.

В статью нельзя вставить достаточное количество картинок чтобы дать вам возможность прочувствовать атмосферу, но я выложил уйму фотографий нашего нового офиса на сервисе Picasa. Если вам интересно узнать больше о причинах, по которым мы тратим такую уйму денег на создание превосходного рабочего пространства, прочитайте статью «Практическое руководство для разработчиков».

Для удобства редактирования я выложил статью на wiki-сервере переводов сайта joelonsoftware.com. Исправлять все неточности перевода можно прямо там. А здесь можно и нужно делиться восторгами по поводу нового офиса (он правда мне очень нравится!) и давать ссылки на другие классные рабочие места.

[The new Fog Creek office – JoelOnSoftware]

мар. 23, 2009 // 20:33 | Комментарии (0)

Советы путешественникам. Revisited.

Помните мои советы frequent flyer'ов? Их в несколько раз больше у того, кто летает в двадцать раз чаще меня, а именно бизнес-тренера Алекса Левитаса. Некоторые из советов совпадают (что лишний раз доказывает их эффективность), но очень много новых, оригинальных:

«Вы удивитесь, как много людей носят одинаковые чемоданы и сумки. Чтобы Ваш багаж легко было отличить от 30 других таких же чемоданов, можно привязать к нему яркую ленточку или прилепить броскую наклейку». По опыту – такая визуализация отлично работает! Вот еще:

«Сортировкой багажа в большинстве аэропортов занимается специальная машина со сканером баркодов. Поэтому перед поездкой в аэропорт имеет смысл ободрать с чемодана все старые наклейки, на которых есть хоть что-то отдалённо напоминающее баркод – чтобы машина не считала этот старый баркод вместо нового и не отправила Ваши вещи в другой город или другую страну.»

И, наконец:

«Отправьте себе на этот дорожный почтовый ящик все нужные для работы файлы. Тогда они будут у Вас под рукой, даже если перестанет работать ноутбук или сдохнет флешка.»

Кстати, в комментариях к записи, как это нередко бывает, ОЧЕНЬ МНОГО полезных подсказок «летунам», а также и завсегдатаям купе и СВ.

[Уловки опытного путешественника – Тот самый Алекс Левитас.]

мар. 11, 2009 // 18:27 | Комментарии (0)

Искусство удачных презентаций

Некоторые советы по тому, как делать достойные презентации, уже знакомы читателям блога. Продолжим полезную, но слегка подзабытую тему уже на более профессиональном и глубоком уровне: видеоурок Дмитрия Лазарева о том, как создавать презентации. В получасовом ролике масса полезных полезных советов и совершенно новых для меня знаний: например, вы знали, что если в горячо любимом PowerPoint'е нажать клавишу 'B', то экран погаснет? Очень удобный прием для того чтобы сфокусировать внимание на докладчике. А о том, что существуют специальные пульты для управления презентационным пакетом я даже не догадывался...

Рекомендации Дмитрия (кстати, он – профессиональный презентационный коуч, то есть человек, который учит людей создавать презентации) относятся к совершенно определенному типу презентаций – тем, что ставят своей целью рассказать об определенном продукте, услуге, достижении. Но я доподлинно знаю, что во многих компаниях корпоративным стандартом принято оформлять те или иные отчеты или обучающие материалы именно в виде презентаций (Дмитрий, кстати, вскользь говорит об этом). И в этом случае далеко не все советы тренера применимы – так, правило “10–20–30” ну никак не сработает для квартального отчета. Поверьте человеку, который создает двадцатислайдовые презентации каждую неделю (Увы мне, увы). Но как это ни парадоксально звучит, не значит, что эти советы не нужно применять! Пятьдесят слайдов не сократить до десяти, но можно и нужно попытаться сократить их до сорока. А уж совет про полное изничтожение клипартов принимается с наслаждением и усиленно пропагандируется среди коллег: давайте вместе жалеть в себе чувство прекрасного.

Советую внимательно прочитать весь блог Дмитрия Лазарева: в нем много других полезных советов и материалов (как, например, подборка 99 бесплатных фотобанков, а также ролики знаменитых ораторов: так, я просто обожаю вот это выступление Гая Кавасаки – насколько раскованно и свободно ведет себя человек, ни на секунды не упускающий нить повествования!

[Спонсор поста: apple-mac.ru. Дмитрий Ложкин меняет правильный домен на MacBook Pro!]

ноя. 26, 2008 // 12:46 | Комментарии (7)

Лучший стул

Cherski пишет:

Сбылась мечта идиота: после трех лет неспешного поиска, консультаций, обсуждений в лиру и бессмысленных походов в магазины офисной мебели все виды офисных стульев были забракованы окончательно. А оптимальный вариант я нашел в мебельном магазине в своем же доме. ДИКО удобно. Ничего не болит, ничего не устает. Можно хоть сутки за компом работать. И в отличие от всего этого пластикового дерьма с колесиками, оно точно не сломается через два месяца.

От себя скажу, что сижу на своем хлипком даже с виду офисном стуле (без колесиков) уже почти два года без каких-либо проблем. А вот коллега по работе мучается-любой стул он разваливает за полгода. А здесь вот такое чудо, которое даже можно купить:

Отправлю-ка ему ссылку...

ноя. 17, 2006 // 11:27 | Комментарии (11)

Вопросы работодателю

Брюс Эккель, автор замечательной книги «Философия Java» (Thinking in Java) приводит список вопросов, которые полезно задать потенциальному работодателю:

• Если я хочу купить книгу или другую нужную в работе вещь – какие действия нужно выполнить? Насколько сложен процесс одобрения и с какой суммы он начинается?
• Каков уровень шума в помещении, где мне придется работать?
• В каких встречах/планерках/совещаниях мне придется участвовать? Как долго они будут продолжаться?
• Принят ли в компании дресс-код?
• Есть ли возможность иногда работать дома?
• Важно ли то, когда я работаю и посещаю ли я совещания?
• Сколько успешных и провальных проектов было выполнено за последние пять лет? Чем можно объяснить неудачи?

Хорошие вопросы, полезные не только программистам.

[What questions would you ask?] by Bruce Eckel.

ноя. 17, 2006 // 09:13 | Комментарии (4)

Резюме Reloaded.

Сайт LifeClever, который я только что открыл для себя, делится с читателями своими советами по наведению шарма на резюме, предоставляемое потенциальным работодателям. Среди рецептов: смена осточертевшего шрифта Times New Roman, уничтожение лишних отступов, более четкая логическая разметка с использованием курсива, «болда» и горизонтальных линеек-разделителей (Увы, не знаю, как правильно назвать rules по-русски).

В итоге, потратив полчаса на «фейс-лифтинг», можно превратить сверхстандартное резюме в маленький щедевр. Конечно, оформление этого документа – далеко не самое важное что можно сделать для своей карьеры, но при прочих равных кандидат с безупречно оформленным резюме и, если необходимо, портфолио получит небольшое преимущество. Значит, дело того стоит.

Give your résumé a face lift – LifeClever.

окт. 26, 2006 // 07:45 | Комментарии (0)

СуперОфис

Перекликаясь с постом «Все на аутсорс!» в колонке на Stardogs нашел в блоге mazoo несколько статей (раз, два, три, четыре, пять), в которых рассказывается об офисах для мобильных пользователей. И впрямь: для некоторых профессий (дизайнер, программист-одиночка, верстальщик) ничего, кроме ноутбука, стола и чашки кофе (да, забыл про Wi-Fi!) не нужно!

«Почему бы не работать дома?» – спросите Вы. Ну, во-первых, дома как правило стоит совершенно нерабочая атмосфера. И даже если вы располагаете достаточным количеством комнат чтобы выделить себе персональный кабинет, домашние все равно будут мешать вам и сбивать с привычного настроя. Помнится, года три назад в самом интересном для меня разделе сайта e-xecutive.ru «Один день» читал откровения менеджера, который в момент написания статьи искал работу. Так вот он _специально_ тратил полтора часа на дорогу пополам с московскими пробками для того, чтобы добраться до офиса своего товарища, чтобы там в «рабочей атмосфере» заняться поиском интересующих его вакансий. Дома был и интернет, и все остальные условия, но отсутствовало главное – рабочая атмосфера, ритм.

Вот, наверное, на таких людей и рассчитаны «Кофейный офис», «Параграф» и «Бюро». Условия просты: покупая абонемент, вы получаете энное количество часов, беспроводной интернет, право проводить встречи в конференц-зале и, конечно, доступ к кофеварке :)

Понятно, что услуги такого рода не могут быть дешевыми (хотя почему, собственно? Зависит от роскошности офиса, местоположения/стоимости аренды. Масштабов, наконец), но мне очень нравится сама идея перевода офисных помещений на outsource, своего рода микроаренда. Жаль, конечно, что все вышеперечисленные офисные пространства расположены за пределами нашей родины – уверен, что в Москве такой проект пользовался бы популярностью.

сен. 26, 2006 // 07:14 | Комментарии (19)